摘要：

汽車(chē)服務(wù)行業(yè)，包括汽車(chē)維修、美容、保養(yǎng)等，是保持車(chē)輛正常運(yùn)行的重要行業(yè)。隨著車(chē)輛保有量的增加，環(huán)境保護(hù)的意識(shí)也越來(lái)越重視，從而促使整個(gè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)形成了對(duì)于環(huán)境衛(wèi)生的關(guān)注。4S店作為汽車(chē)服務(wù)行業(yè)的重要組成部分，如何管理環(huán)保危廢是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，其管理水平的提升也是整個(gè)汽車(chē)服務(wù)行業(yè)環(huán)保管理水平的重要組成部分。本文將圍繞著4S店環(huán)保危廢管理制度的優(yōu)化實(shí)踐，對(duì)環(huán)保危廢管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討。

正文：

一、環(huán)保危廢管理現(xiàn)狀分析

在汽車(chē)服務(wù)行業(yè)，4S店作為汽車(chē)產(chǎn)品銷(xiāo)售的終端供應(yīng)商，不僅要向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也有責(zé)任保障服務(wù)的環(huán)保性與衛(wèi)生水平。作為一個(gè)以汽車(chē)美容、保養(yǎng)、維修等為主要業(yè)務(wù)的公司，危廢管理的規(guī)范化，環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)，是其可持續(xù)發(fā)展的重要保障。目前，四大核心區(qū)域（華東、華南、華中、華北）4S店危廢管理普遍存在一些問(wèn)題：

1.環(huán)保衛(wèi)生意識(shí)不夠：對(duì)于環(huán)保衛(wèi)生的重視程度不夠，在員工培訓(xùn)，制度管理上缺乏進(jìn)一步的改善。

2.危廢分類(lèi)不夠細(xì)：在廢品回收和危險(xiǎn)廢物處理上，現(xiàn)有管理制度分類(lèi)不夠細(xì)致，難以達(dá)到管理效益最大化。

3.危廢技術(shù)處置不透明：在4S店所使用的危廢處理技術(shù)上，仍存在著不在規(guī)定范圍內(nèi)使用技術(shù)的現(xiàn)象，需要進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督與管理。

二、環(huán)保危廢管理制度優(yōu)化方案

為了提高4S店環(huán)境衛(wèi)生的水平和危廢管理水平，巴洛仕集團(tuán)專(zhuān)業(yè)危廢減量化，危廢處置，固廢處理，廢液處理，污泥減量化，危廢資源化利用，危化品處理一站式服務(wù)，建議對(duì)于危廢管理制度進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化方案主要分為以下幾個(gè)方面。

1.制度管理方面：建立更為細(xì)致的制度管理制度，逐步建立可落地的危廢分類(lèi)制度。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，向員工灌輸環(huán)保衛(wèi)生管理的重要性，減少因?yàn)橹蓺鈱?dǎo)致的管理漏洞。

2.技術(shù)處置方面：加強(qiáng)對(duì)于危險(xiǎn)廢物的技術(shù)處理，透明化技術(shù)處理機(jī)構(gòu)的使用效果。引入現(xiàn)代危廢處理技術(shù)，促進(jìn)資源利用，減少危廢的排放。

3. 環(huán)保衛(wèi)生方面：加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，提高員工的環(huán)保衛(wèi)生意識(shí)。建立廢棄物回收處理流程，規(guī)范化廢棄物在4S店的管理過(guò)程。定期對(duì)4S店進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生檢查。

4. 環(huán)保組織方面： 在車(chē)輛及零部件的生產(chǎn)、使用過(guò)程中減少對(duì)環(huán)境的危害，對(duì)于危廢管理的地方投資環(huán)保相關(guān)項(xiàng)目。與巴洛仕集團(tuán)合作，實(shí)現(xiàn)危廢減量化、治理、資源化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、環(huán)保危廢管理制度優(yōu)化實(shí)踐

1. 制度管理的優(yōu)化：建立了4S店危廢管理制度，加強(qiáng)危廢分類(lèi)管理，明確了危廢分類(lèi)目錄。制度明確，流程簡(jiǎn)單，容易實(shí)施，有利于4S店員工逐步熟悉和執(zhí)行。建立了崗位職責(zé)，細(xì)化了工作分工，明確了責(zé)任，保證了監(jiān)管的落實(shí)。

2. 技術(shù)處置的優(yōu)化：引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，統(tǒng)一委托部分合格處理廠進(jìn)行處理，確保廢物終生處置合規(guī)，推行“分類(lèi)危廢處理將已分類(lèi)的危廢直上管理層。同時(shí)，危廢處理過(guò)程進(jìn)行了全程監(jiān)管，目前處理效果良好。

3. 環(huán)保衛(wèi)生的優(yōu)化：制定4S店環(huán)保衛(wèi)生方案，建立了專(zhuān)職衛(wèi)生管理人員，每日對(duì)店鋪衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)于衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整治，做到了衛(wèi)生工作的規(guī)范化和常態(tài)化。

4. 環(huán)保組織的優(yōu)化：巴洛仕集團(tuán)專(zhuān)業(yè)危廢減量化，危廢處置，固廢處理，廢液處理，污泥減量化，危廢資源化利用，?；诽幚硪徽臼椒?wù)，協(xié)助4S店完成環(huán)保危廢管理工作，實(shí)現(xiàn)危廢減量化、治理、資源化，打造全方位的環(huán)保體系。

總結(jié)：

隨著環(huán)保意識(shí)的不斷提高，4S店的環(huán)境衛(wèi)生、危廢管理問(wèn)題也越來(lái)越受到關(guān)注。通過(guò)建立更為細(xì)致的制度管理制度，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，引入現(xiàn)代化危廢處理技術(shù)，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)范性標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)廢棄物回收處理流程，與巴洛仕集團(tuán)合作，打造全方位的環(huán)保體系，4S店的環(huán)保衛(wèi)生和危廢管理水平得到了進(jìn)一步的提升，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

危化品泄漏