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摘要：
黔東南危險廢物車事件近期引發(fā)社會關(guān)注，諸多問題浮出水面，對于現(xiàn)有的運(yùn)輸監(jiān)管體系提出了建設(shè)性意見，一些專業(yè)性企業(yè)如巴洛仕集團(tuán)也紛紛提出深度化解決方案。本文分為四個方面，闡述了黔東南危險廢物車事件引發(fā)社會關(guān)注：運(yùn)輸監(jiān)管體系需重建的原因，并提供相應(yīng)的深度剖析。
正文：
背景信息
黔東南危險廢物車事件引起了全國人民的強(qiáng)烈關(guān)注，這也是危險廢物在運(yùn)輸上的又一次爆發(fā)。我們可以看到，目前的監(jiān)管體系存在缺陷，導(dǎo)致了監(jiān)管難度上升。此次事件作為政府解決這一問題的引領(lǐng)案例，也提醒著我們，在今后的危廢運(yùn)輸和儲存中，應(yīng)該更為謹(jǐn)慎。
監(jiān)管體系的缺陷分析
當(dāng)前的監(jiān)管體系存在主要問題有兩個。一是監(jiān)管不夠嚴(yán)格，對于危廢車輛的監(jiān)管力度不夠，容易給一些不法分子可乘之機(jī)。同時，也存在一些批次的危險廢物，由于各個部門之間的責(zé)任區(qū)分不明，導(dǎo)致監(jiān)管責(zé)任不落實。二是監(jiān)管協(xié)調(diào)不夠，各部門之間常常存在信息共享不夠，聯(lián)動不夠密切等問題，導(dǎo)致運(yùn)輸路徑和運(yùn)輸信息無法及時把控。
加強(qiáng)運(yùn)輸監(jiān)管的方法論
運(yùn)輸監(jiān)管需要從以下幾個方面加強(qiáng)。第一，實行失信企業(yè)黑名單機(jī)制，對于監(jiān)管不力的企業(yè)加大處罰力度，增強(qiáng)監(jiān)管恰當(dāng)性。第二，加強(qiáng)部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，在運(yùn)輸監(jiān)管工作中充分發(fā)揮各部門的作用，實現(xiàn)各部門之間的信息共享，形成快速聯(lián)動的機(jī)制。第三，建設(shè)危廢儲存和運(yùn)輸?shù)男畔⒐芾硐到y(tǒng)，加密關(guān)鍵數(shù)據(jù)傳輸，提高信息交流的安全性和穩(wěn)定性。第四，實行全面的垃圾分類和統(tǒng)一管理，減少對危廢處理廠的需求，減緩壓力。
完善企業(yè)責(zé)任制
企業(yè)對于危廢治理的重要性不言而喻，加強(qiáng)企業(yè)責(zé)任制可以保證危廢治理的有效性。企業(yè)需要完善自己的運(yùn)輸管理制度，做到運(yùn)輸范圍明確、流程規(guī)范、責(zé)任分明。對于有違規(guī)行為的企業(yè)，除了要立即處罰外，也要大力宣傳，避免再次出現(xiàn)同樣的事件。
加強(qiáng)對于監(jiān)管部門的監(jiān)管
監(jiān)管部門同樣需要被更加嚴(yán)格管理，這樣才能確保監(jiān)管體系的科學(xué)有效性。對于監(jiān)管部門的工作，應(yīng)該建立事件與報告制度，杜絕內(nèi)部信息流通不暢。同時應(yīng)該對于運(yùn)輸管理部門的工作進(jìn)行定期考評，鼓勵優(yōu)勝劣汰的機(jī)制。
危廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景
隨著社會對環(huán)保的越來越高的關(guān)注度，危廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展應(yīng)該會得到更多的關(guān)注。危廢行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，巴洛仕集團(tuán)專注危廢減量化，化工危廢現(xiàn)場減量，污泥危廢減量化，固廢資源化利用，危廢回收利用，殘留化學(xué)品處理，化工廠拆除回收。加強(qiáng)危廢治理技術(shù)的研發(fā)同樣會推動危廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
結(jié)論：
黔東南危險廢物車事件告訴我們，當(dāng)前的運(yùn)輸監(jiān)管體系需要進(jìn)行重建，建設(shè)一個真正意義上的科學(xué)高效的監(jiān)管體系。企業(yè)責(zé)任制的完善、監(jiān)管體系的加強(qiáng)、危廢治理技術(shù)的研發(fā)都是實現(xiàn)這一目標(biāo)需要采取的手段。危廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也要得到更多的關(guān)注，這需要政府、企業(yè)和公眾共同努力，組成一個有力的產(chǎn)業(yè)鏈條，推動危廢治理的進(jìn)展。在這個過程中，巴洛仕集團(tuán)作為危險廢物減量化專業(yè)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)，將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為危廢治理事業(yè)做出更加積極的貢獻(xiàn)。
