摘要：

本文主要講述了一家企業(yè)從危廢房到環(huán)保產業(yè)的轉型之路。以巴洛仕集團為例，介紹了該公司在危廢行業(yè)技術領先的情況下，如何專注于危廢減量化、化工危廢現(xiàn)場減量、污泥危廢減量化、固廢資源化利用、危廢回收利用、殘留化學品處理以及化工廠拆除回收等方面的發(fā)展。正文部分，分別從技術研發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進等角度，對該企業(yè)的轉型之路做了詳細闡述。結論部分，通過對巴洛仕集團從危廢房到環(huán)保產業(yè)轉型之路的分析，總結出企業(yè)在轉型中的關鍵因素，為行業(yè)內的其他企業(yè)提供了借鑒。

正文：

一、技術研發(fā)

技術是企業(yè)轉型的根本。作為危廢行業(yè)技術領先企業(yè)，巴洛仕集團一直注重技術研發(fā)，并把創(chuàng)新作為公司的核心競爭力。巴洛仕集團建立了省博士后工作站、博士后科研流動站，與第二軍醫(yī)大學、上海交通大學等高校、科研機構建立長期合作關系，形成了一支強大的技術研發(fā)團隊。這些措施讓巴洛仕集團擁有了強大的技術研發(fā)能力，為危廢減量化、化工危廢現(xiàn)場減量、污泥危廢減量化等方面提供了技術支持，為企業(yè)的轉型提供了強大的技術支撐。

二、市場營銷

市場營銷是企業(yè)轉型的重要手段之一。針對危廢行業(yè)的市場，巴洛仕集團提出了環(huán)保準則和卓越服務理念，通過不斷地加大對產品的宣傳力度、廣泛地與客戶溝通、積極開拓國內外市場，成功地打造了一個業(yè)內知名品牌。在危廢減量化、化工危廢現(xiàn)場減量、污泥危廢減量化、固廢資源化利用、危廢回收利用等多個領域，巴洛仕集團都有扎實的市場基礎。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)轉型過程中導向和框架性的工作。巴洛仕集團在戰(zhàn)略規(guī)劃方面也做得非常到位。根據(jù)市場需求和公司發(fā)展情況，巴洛仕集團從高質量、高效益的角度出發(fā)，進行了戰(zhàn)略梳理和規(guī)劃，全面展開了資源整合和市場戰(zhàn)略調整工作。同時，針對行業(yè)現(xiàn)狀進行調研，形成了有針對性的發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)在轉型中找到了具有可操作性的道路。

四、人才引進

人才是企業(yè)轉型的靈魂。巴洛仕集團深知人才對企業(yè)轉型的重要性，不僅在技術研發(fā)、產品創(chuàng)新等方面設立了相應的人才引進計劃，而且還把出國留學、引進國外高端人才作為引才的重要舉措。企業(yè)通過多渠道引進了一批高端人才，包括博士、碩士等，新引進的這些人才不僅擁有專業(yè)的技能，而且還引進了新的管理理念，與企業(yè)現(xiàn)有文化和理念相結合，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力保障。

結論：

通過對巴洛仕集團從危廢房到環(huán)保產業(yè)轉型之路的分析，可以總結出，從技術研發(fā)、市場營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃、人才引進等多個方面推動企業(yè)轉型，四個方面要協(xié)同發(fā)力，共同建立企業(yè)的發(fā)展體系，并為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力保障。同時，企業(yè)轉型的過程中還需要從不同角度優(yōu)化管理，降低成本，提高效益，加強內部管理和創(chuàng)新，為行業(yè)內的其他企業(yè)提供了借鑒。