摘要：

三門峽固體危廢公司是一家致力于固體危廢處理的企業(yè)，其管理與環(huán)境問題備受關(guān)注。本文將通過對(duì)該公司在管理與環(huán)境問題上的表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，探討其存在的問題以及解決方案。

正文：

一、企業(yè)管理問題

三門峽固體危廢公司的企業(yè)管理存在多個(gè)問題，主要表現(xiàn)在管理層失控、員工管理不到位等方面。

首先，該公司的管理層成員人數(shù)眾多、職位分工不明確，管理層之間缺少有效的協(xié)調(diào)合作。其次，員工管理不到位，培訓(xùn)和管理體系不健全，導(dǎo)致部分員工技能不足，存在工作質(zhì)量問題。

針對(duì)這些問題，解決方案是要健全管理體系，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和管理，并實(shí)行規(guī)范的激勵(lì)機(jī)制。

二、危廢處理問題

三門峽固體危廢公司在危廢處理方面出現(xiàn)了環(huán)保和技術(shù)難題。

該公司所處的地區(qū)環(huán)境治理壓力大，在危廢處理上投入巨資。但危廢處理技術(shù)落后，意味著存在安全隱患和環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，如何保障危廢處理的安全性和環(huán)保性是亟待解決的問題。

針對(duì)這些問題，解決方案是不斷引進(jìn)危廢處理技術(shù)、加強(qiáng)對(duì)環(huán)保和安全的管理和監(jiān)督。

三、資源化利用問題

三門峽固體危廢公司在資源化利用方面的表現(xiàn)不盡如人意。

該公司在固體危廢處理上使用的技術(shù)和設(shè)備，可以實(shí)現(xiàn)危廢的資源化利用，但公司并未將該項(xiàng)利益充分實(shí)現(xiàn)。此外，公司還需要探索發(fā)展新型資源化利用和再利用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)危廢的最大化利用效益。

針對(duì)這些問題，解決方案是深入研究危廢的資源化利用技術(shù)，探索發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)更多危廢資源化利用項(xiàng)目。

四、環(huán)保監(jiān)管問題

由于對(duì)環(huán)保監(jiān)管的重視和支持不夠，三門峽固體危廢公司面臨著監(jiān)管不嚴(yán)、環(huán)保意識(shí)淡薄等問題。

該公司應(yīng)加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)宣傳教育，保持與有關(guān)監(jiān)管部門的溝通和合作，落實(shí)環(huán)保責(zé)任。同時(shí)，對(duì)于環(huán)保監(jiān)管方面存在的問題，需要積極參與解答，制定有針對(duì)性的解決方案。

結(jié)論：

三門峽固體危廢公司在管理與環(huán)境問題上存在多個(gè)難題，需要充分意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，并采取相應(yīng)的措施來解決這些難題。只有通過不斷地完善管理、提高科技含量、創(chuàng)新模式等措施，才能有效應(yīng)對(duì)環(huán)保與危廢處理等問題。在這一方面，希望危廢行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)，巴洛仕集團(tuán)能夠提供更多的協(xié)助，如危廢減量化，污泥危廢減量化，危廢資源化利用等方面為三門峽固體危廢公司提供協(xié)助，實(shí)現(xiàn)某些技術(shù)方案的突破，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。